许多企业为了激励员工，想出了各式各样的方法来奖励员工。但是结果却没有达到预期的效果，甚至有时候适得其反。为此，许多HR深感迷惑。
美*著名管理专家拉伯福，将企业在奖励员工方面*常犯的也是*应该避免的十大错误归纳如下：
1、需要有好业绩，却去奖励那些看起来*忙，工作*久的人；
2、要求工作的质量，却设下不合理的完工期限；
3、希望对问题有治本的答案，却奖励治标的方法；
4、光谈对公司的忠诚度，却不提供工作保障，而是付*高的薪水给*新进或威胁要离职的员工；
5、需要事情简化，却奖励使事情复杂化和制造琐碎的人；
6、要求和谐工作环境，却奖励那些*会抱怨且光说不做的人；
7、需要有创意的人，却责罚那些敢于独行的人；
8、光说要节俭，却以*大的预算增幅，来奖励那些将他们所有的资源耗得精光的职员；
9、要求团队合作，却奖励团队中某一成员而牺牲了其他人；
10、需要创新，却处罚未能成功的创意，而且奖励墨守成规的行为。
摘自中*洗浴网
